作为科技型央企，矿冶科技集团有限公司准确把握功能定位，心怀“国之大者”、聚焦国之所需，立足企业实际，大力推动发展新质生产力。

　　矿冶集团始终将科技创新作为立企之本，不断增强“服务国家重大战略、引领行业技术进步、培育战略性新兴产业”核心功能，2023年研发投入比2020年增长了2.5倍，年均增幅36.7%,研发投入强度均保持在8.7%以上。面对新的形势和任务，矿冶集团在科技创新方面持续发力。一是加强经费保障、提高经费使用效率。拓宽科研经费来源渠道，综合采取申请国有资本金、RAYBET雷竞技入口承担纵向科研项目、获取横向技术服务课题、募集权益资金、引入战略投资者等方式，建立科研经费稳定投入的长效机制；进一步优化科研经费管理机制，有效发挥集团科研基金、青年基金、产业基金等各类基金引导作用，加强先导计划、启航计划、强基计划项目监管，提升科研经费使用绩效。二是围绕国家战略选定研究方向。围绕战略性矿产资源安全供应、绿色低碳发展等国家重大战略，部署前瞻性攻关任务，在矿山安全、智能矿山和绿色选冶等领域策划一批重大研发任务；积极推进钠电池材料、固态锂电正极材料、稀土永磁材料、新能源铲运机等产品研制和市场开发取得突破。三是提高创新协同水平。进一步发挥国家级科研平台的创新引领作用，组织实施好创新联合体攻关工作，加强与高校、矿业企业、产业链上下游合作，扩大高水平国际科技交流与合作，积极融入全球科技创新网络，提升协同创新绩效。四是提高科研产出效率。更加重视科技创新与市场需求高效对接、与产业创新深度融合，在一些重点领域、重点方向方面加大研发力度，及时将科技创新成果推广应用到行业转型升级、战略性新兴产业发展、未来产业前瞻布局上，努力跨越技术转化的“死亡之谷”“达尔文死海”。

　　矿冶集团积极推动科技成果转化为现实生产力，坚持“两端发力”，以科技创新成果改造提升传统产业，培育壮大新兴产业，布局建设未来产业。一方面，用科技创新成果推动行业内企业产业发展。矿冶集团紧紧围绕企业需求和行业发展态势，在技术、产品、商业模式方面持续创新，不断增强服务行业发展的功能。一是加强技术创新。以1025专项、原创技术策源地、创新联合体等专项任务为牵引，加强“卡脖子”技术攻关，努力形成一批原创性、引领性技术，不断提高行业共性关键技术供给能力，在战略性矿产资源开发利用、增储上产等方面发挥引领支撑作用。二是加强产品创新。顺应产业发展规律，围绕满足客户需求开展技术研发和产品研制，在已有产品和技术的基础上，通过技术迭代实现产品创新，大力开展浮选设备高效化、专属化研究推广，加快新型绿色选矿药剂在国内矿山的推广和批量应用，促进行业绿色低碳转型。三是加强商业模式创新。积极探索与客户建立利益共享机制，将矿冶集团的技术、产品和服务供给与为客户创造的经济效益相挂钩，通过效益分成的方式，提高技术服务的收益。

　　另一方面RAYBET雷竞技入口，用科技创新成果培育发展集团自身的产业。矿冶集团积极利用科技创新成果推动产业发展、优化产业结构，夯实发展新质生产力的产业基础。一是转型升级一批传统产业。利用科技创新成果推动传统产业转型升级是发展新质生产力的重要举措。该公司聚焦高端化、绿色化、智能化，通过科技创新持续推动产业转型升级，加快向产业链价值链高端攀升，实现传统产业可持续发展。RAYBET雷竞技入口首先，推动核心技术攻关和成果推广应用，利用科技创新成果推动现有产品提升性能；其次，加快数字化转型步伐，用数字技术改造提升装备制造产业生产效率和水平，同时为产品增添新的功能；再次，有效把握大规模设备更新政策，通过更新一批高技术、高效率、高可靠性的先进设备，实现传统产业技术变革和产业升级。二是培育发展一批战新产业。矿冶集团抓住有利时机进一步推动战新产业发展，2023年战新产业收入占比超过70%。首先，用足用好国家政策。深入研究国家相关政策，对照研究如何加快技术成果产业化运营，加快培育发展集团战新产业，以北矿化学、北矿新材、北矿检测等为代表的战新产业集群正在快速成长。其次，加快推进新项目落地。以成功申报国务院国资委“9+6”战新产业和未来产业为契机，加快推进下一代新型电池、废旧动力电池综合回收利用、电解制氢核心部件镍网技术提升三个项目技术突破、产业落地、规模化量产商用、拓宽市场范围和应用场景，为公司发展新质生产力拓宽产业基础。再次，全力培育专精特新企业。把握好国家大力发展专精特新企业的有利契机，积极融入国务院国资委加快培育启航企业、领军企业、独角兽企业的部署，深化与产业链上下游企业合作，提升核心技术水平，打造了一批掌握“独门绝技”、具有行业话语权和影响力的“专精特新”企业，北矿新材、北矿检测、北矿磁材等单位先后获批工信部专精特新“小巨人”企业，株洲公司今年成功获批国家级制造业单项冠军。三是前瞻布局一批未来产业。矿冶集团“深部矿产资源勘探开发领域原创技术策源地”项目成功纳入国务院国资委第二批中央企业原创技术策源地，为加快培育新的增长点、发展新质生产力提供了良好契机。我们将坚持“未来技术产业化、重点领域未来化”，在要素集聚、人才驱动、场景牵引等方面下工夫，加大研发投入力度，加强原创性、引领性科技攻关。

　　发展新质生产力，必须进一步全面深化改革，着力打通束缚新质生产力发展的堵点卡点，建立与新质生产力相适应的管理体制和运行机制，让各类优质生产要素向发展新质生产力顺畅流动，激发发展新质生产力的活力。一是优化投资布局，提高资源配置效率。通过股权投资、业务合作等方式，推动技术、管理和资金等资源更多向优势企业集聚，持续推进产品升级、拓展市场份额、提高行业地位和市场影响力。深入分析各投资项目的必要性，加强参股企业管理，对于连续亏损、长年不分红、与主业关联度不高和治理不规范的参股投资要坚决退出，将收回的资源投向集团重点发展的业务和领域，进一步提高资源配置效率。二是推进市场化改革，提高经营管理效率。进一步完善经营单位经理层成员任期制和契约化管理方式，提高绩效考核的科学性、精准性和有效性，切实做到刚性考核并兑现。加大人才自主培育和外部引进力度，持续推行管理人员竞争上岗，末等调整和不胜任退出，完善企业内部人才流动机制，用活各类人才。扎实推进收入分配制度改革，RAYBET雷竞技入口严肃收入分配纪律，逐步建立薪酬和业绩市场化双对标机制，完善与科研规律相适应的激励机制，对承担战略性新兴产业、未来产业等重大任务的经营单位，以及科技领军人才和创新团队，探索实行更具灵活性的激励机制。三是盘活用好上市平台，提高资本运作效率。畅通“科技—产业—金融”循环，强化金融对发展新质生产力的支持保障作用，探索按照“做强做优、调整盘活、培育储备”的总体思路，进一步推动上市公司发展，提高集团在新能源材料、磁性材料、矿山设备领域的行业地位和市场影响力。探索建立以“价值创造、价值传递、价值回馈”为主要内容的市值管理机制，形成以业绩增长推动市值提升、市值提升助力持续融资、募集资金推动业务发展的良性循环。

　　2023年，矿冶集团立足科研央企实际，聚焦增强核心功能，大力培育发展新质生产力，利润总额达到历史新高，“一利五率”多项指标位居科研设计类央企前列，企业高质量发展取得显著成效。新时代新征程，矿冶集团将继续立足科技型央企功能定位，全力推进改革深化提升行动，持续提高科技创新效能，大力培育发展新质生产力，加快建设世界一流矿冶科技企业，为强国建设、民族复兴作出新的更大贡献。