“持续深化基石平台，运用人工智能技术，打造全产业链生产运营一体化智能仿真平台，是国家能源集团赋予我们的光荣使命，请大家务必拿出120%的劲头来，迎难而上，全力以赴攻坚克难。”国家能源集团新能源院基石运营技术研究中心支部党员大会上，支部书记王文彬语重心长。

　　新能源院基石运营技术研究中心党支部坚持党企同进，一体发展，将“基于数字孪生技术的全产业链生产运营一体化智能仿真平台研发与应用”列为支部攻坚项目，充分发挥支部战斗堡垒作用和党员先锋模范作用，以“党建领航”赋能“基石”项目建设，有力推动一体化智能仿真平台研发取得成效。

　　“基石仿真平台”是以国家能源集团生产运营调度指挥系统为依托，高精度仿真集团系统煤炭、电力、化工、铁路、港口、航运等六大产业板块生产业务上下游高度关联、装运卸高效统筹、产运销紧密协同的全景模拟平台，开发成功后，将成为能源行业首台套覆盖“煤电化路港航”全产业和“产运销储用”全链条的能源供应链一体化智能仿真平台。也因为平台开发横向需协同调度各业务领域，纵向需贯通两级管理平台、三级应用体系，在全球范围内为首创性研发，没有成功经验可供借鉴雷火竞技，，平台开发难度极大。

　　“平台开发要面对海量的生产数据、多元的供应链路和新领域的技术壁垒，而最大的难题就是缺少全面掌握集团全产业链业务的技术骨干，”王文彬介绍道，“这给我们精准捕捉有价值的数据，优化运算模型带来了很大困扰。”

　　新能源院党委以问题为导向，克服人员紧张的困难，积极抽调党员骨干和技术骨干，协调不同产业板块的生产一线专家、经验丰富的业务骨干、高校毕业的高知群体，组建攻坚项目团队。

　　“拥有这样一支能力全面、专业扎实、吃苦耐劳的队伍，我们的干劲和信心更足了。”王文彬笑道。

　　“基石仿真平台”项目攻坚团队成立后，大家心怀时不我待的紧迫感，马不停蹄赶赴各业务板块开展调研工作，团队成员的身影时常出现在集团总调度室、各业务处室、各产业生产一线，他们认真倾听、耐心交流、细心记录的样子令人动容。

　　“平台开发时间紧任务重，每一次调研对于我们都无比珍贵，必须争分夺秒推进工作，用最短的时间了解最多的产业信息，”一名攻坚项目组成员叙述着调研团队的日常工作，“工作时间通过业务咨询、开会访谈、现场调研获取到了非常丰富的数据资源，下班后，我们会进行集体讨论，及时整理数据，做方案对比和可研优化，这段时间很辛苦，但成长很快”。

　　短短两个月，攻坚项目团队共组织召开需求讨论会67次，开展调研52次，邀请专家培训指导16人次，挖掘仿线个，他们以“奔跑”的状态、“奋进”的姿态，不断学习积累，探索创新突破，战胜了一个又一个技术难题。

　　攻坚项目团队发挥党建引领作用，将“基石仿真平台”项目建设作为党建工作与业务工作同向发力、同频共振、融合互促的重要载体，激发支部战斗堡垒作用，顺利攻克项目组织、实施、运用等关键环节各项难题。号召党员以身作则，带头解决技术难题，深入参与标准编制，积极申请发明专利，主动推广创新成果应用。

　　从项目成功立项，到实施方案通过评审，一千多个日日夜夜，类似的对话每天都在发生。模型的研发优化过程枯燥乏味，线上与线下数据之间逻辑关系的相互迭代琐碎繁杂，新技术、新领域的痛点难点层出不穷，但支部的党员们从不抱怨，他们废寝忘食、精益求精的工作状态感染着团队的每一位成员。

　　“运用人工智能技术提升全产业链智能化、数字化、自动化运营管控与协同调度能力的过程中，会遇到很多挫折和困难，但作为党员，我们必须要有非我不可的担当和非干成不行的决心。”王文彬坚定地说。

　　攻坚项目组以“年方式”模型研发，“月计划”模型迭代，“日调度”模型优化的方式推进平台开发。定期召开专题会研究解决项目推进中发现的问题和困难，做到日盯控、周盘点、月总结。建立攻坚突破问题清单，超前谋划、闭环管理、动态更新，推动攻坚项目周周有进度、月月有进展。一个个日夜奋战、一次次思想碰撞、一版版方案优化，为基石仿真平台的开发奠定了坚实基础。

　　“距离项目实施方案评审越来越近了，每个人手上都有多项前期工作需要推进，怎样谋划才能保证项目实施方案编制如期完成呢？”项目团队成员在碰头会上讨论着。

　　项目实施方案的过审是整个项目周期里第一个工作节点，也是事关研究方向正确与否的关键环节。攻坚项目团队积极探索“智慧融合式”共学、共做、共建新雷火竞技，模式，按照节点目标和分工将攻坚团队划分为5个小组，以“支部共建”的形式，与各科研院所、高校、龙头企业、行业协会、研发机构结对，有效集聚各方力量，畅通资源共享渠道。

　　“通过结对共建活动，我认识了很多不同领域的专家，开展支部活动的同时，还能探讨技术问题，不仅活动形式丰富了，平台开发的思路也更宽了。”攻坚项目团队成员深有感触。

　　“支部共建活动开展以来，我们以党员教育联抓、主题党日联开、业务培训联办雷火竞技，的方式，快速提升团队成员技能水平。以线上互联、每周互访、调研评估的方式交流探讨技术难题。以周报、月报、专报的形式掌握项目进展。项目推进效率得到明显提升。”王文彬介绍道。

　　跨企业开展支部结对共建活动，极大程度上丰富了项目建设技术资源，实现以党建资源的统筹集约推动攻坚项目的高质高效。

　　项目团队成员90后占比65%，两地分居占比17%，虽然硕博占比高达90%，但对集团一体化产业链认识深度不足。如何带好这样一支队伍是王文彬一直思考的问题。“凡事都要脚踏实地去做，不驰于空想，不骛于虚声，善于学习、接受挑战、主动出击，才能变得更加优秀。”王文彬经常鼓励大家多学习，多思考，多干事。

　　面对综合型人才需求，党支部以培养一批具备一体化运营能力、掌握人工智能技术、拥有数字化思维的复合型人才为目标，成立“基石服务前期工作组”“青年突击队”，鼓励团队成员主动投身项目最难攻克的任务中去，在攻坚克难中磨炼意志，锤炼本领；成立“人工智能”“规划设计”攻关小组，以师带徒、老带新的方式帮助年轻队员快速成长。

　　“很荣幸我能成为攻坚团队的一员，参与到基石仿真平台的开发任务中，团队中的老师傅们经常耐心指导我的业务工作，经过前期的学习和实践，我有了很大的进步。”一名年轻的队员正在和大家分享成长经历。

　　新能源院基石运营技术研究中心党支部通过搭建创新平台、项目牵头负责、组织内部轮训、基地联合培养等多种方式，为青年员工提供充分的学习和实践机会，团队成员的专业素养和综合能力显著提升。

　　“创新是企业的责任”，今后新能源院基石运营技术研究中心党支部将认真践行“社会主义是干出来的”伟大号召，秉承“实干、奉献、创新、争先”的企业精神，埋头苦干、真抓实干，推动攻坚项目落实落地，擦亮“智链先锋 基石赋能”党支部品牌底色，为实现国家能源集团全产业链运营管控能力和全要素协同调度能力最大化提供有力技术支撑。

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